横跨商业、技术与创意,不局限在单一职能边界内。
很难用一个岗位头衔概括我的工作:有时深入用户与竞品洞察,有时规划内容与投放节奏,有时则将原型一路推进到可上线产品。对我而言,商业判断回答「值不值得做」,工程能力保障「做得成」,体验与创意则决定做完之后,用户是否记得住、是否愿意再来。
所谓「跨界」,并非样样浅尝辄止,而是在业务、产品与研发沟通不畅时,帮助对齐目标与预期,减少协作中的摩擦与返工。
简介
以下从背景、能力、优势与愿景四个维度展开。若您在寻找既懂业务、又能推动交付落地的人,欢迎继续阅读。
横跨商业、技术与创意,不局限在单一职能边界内。
很难用一个岗位头衔概括我的工作:有时深入用户与竞品洞察,有时规划内容与投放节奏,有时则将原型一路推进到可上线产品。对我而言,商业判断回答「值不值得做」,工程能力保障「做得成」,体验与创意则决定做完之后,用户是否记得住、是否愿意再来。
所谓「跨界」,并非样样浅尝辄止,而是在业务、产品与研发沟通不畅时,帮助对齐目标与预期,减少协作中的摩擦与返工。
营销、项目管理与开发三条线,均可独立推进落地。
营销方面,涵盖渠道搭建、内容铺排与可复盘的实验设计;项目管理方面,会将里程碑、风险与各方预期清晰对齐,把控交付节奏;开发方面,页面实现、接口对接与可节省人力的脚本——只要投入产出合理,便会亲手落地。
多项能力叠加的最大价值,是减少协作中的「转手」成本:不必一端写完文档、另一端再重新解读,反馈闭环可以更快完成。
习惯将用户诉求、商业目标与技术可行性放在同一框架中统筹。
许多僵局并非「做不到」,而是三方认知未对齐:用户关注体验感受,管理层关注业务指标,工程侧关注边界与接口。我会先澄清目标与优先级,再明确约束、路径与排期,从源头减少返工与沟通成本。
需求因此更收敛,时间节点也更可预期,上线后也少一些本可避免的遗憾。
希望以数据与自动化——包括 AI——持续做出真正有用、可落地的产品与服务。
AI 对我而言不是噱头,而是提升效率的工具:调研、草稿与重复性工作可部分交由工具完成,人的精力则留给判断与体验打磨。无论工具如何更迭,核心问题不变——是否有人真正在用,事情是否被更好地解决。
更长远看,我倾向于可长期经营、可量化、可迭代叠加的产品或服务:用数据验证假设,小步快跑控制风险,让投入与回报相匹配。
教育
从加拿大设计与营销相关进修到本科学历,按时间倒序排列。
经历
电商与增长相关职业经历,按时间倒序排列。