横跨商业、技术和创意,不把自己框死在单一工种里。
很难用一张工牌说清我具体干啥:这一阵可能在抠用户和竞品,下一阵在排内容和投放节奏,再往下又可能把原型一路写到能发版。对我来说,生意想的是「值不值得做」,工程兜底的是「做不做得成」,体验和创意则决定这事做完之后,人家还记不记得住、愿不愿意再来。
所谓「跨界」,不是样样蜻蜓点水,而是在业务、产品、研发各说各话的时候,帮着把话说明白、把事对齐,少踩几遍坑。
简介
我是谁?我能干啥!为啥我行!我的梦想。。。四点在下文。找懂业务又能扛交付的人,请往下看。
横跨商业、技术和创意,不把自己框死在单一工种里。
很难用一张工牌说清我具体干啥:这一阵可能在抠用户和竞品,下一阵在排内容和投放节奏,再往下又可能把原型一路写到能发版。对我来说,生意想的是「值不值得做」,工程兜底的是「做不做得成」,体验和创意则决定这事做完之后,人家还记不记得住、愿不愿意再来。
所谓「跨界」,不是样样蜻蜓点水,而是在业务、产品、研发各说各话的时候,帮着把话说明白、把事对齐,少踩几遍坑。
营销、项目、开发,三条线都能自己往前推一截。
营销上,做过渠道怎么搭、内容怎么铺、实验怎么做才复盘得动;项目上,里程碑、风险、老板和同事的预期,会尽量摊在台面上,交付节奏心里有数;开发上,页面、接口对接、能省人工的脚本——只要值得,就动手把它做出来。
几项本事叠在一块,最大的实惠是少「转手」:不必等这一头写完文档、那一头再从头猜一遍,反馈能转得快一点。
用户要什么、公司要什么、技术上能兜住什么——习惯放在一盘棋里想。
不少僵局并不是「做不了」,而是三层意思没对齐:用户讲的是感受,老板盯的是数字,工程师脑子里是边界和接口。我会先把目标和优先级说透,再把约束、路径和排期摊开,能从源头上少返工、少扯皮。
需求会更收敛,时间点也更敢说真话,上线以后也少些「早知道就好了」的遗憾。
往后想做的,是用数据和自动化——也包括 AI——把对别人真有用的东西做扎实。
AI 在我这儿不是拿来撑门面的,而是省时间的家伙:调研、草稿、重复劳动能交出去一部分,人的精力就留给判断和抠体验。工具再怎么换,老问题还在——有没有人真的在用,事有没有被更好地办掉。
更长远一点,会偏向能卖得久、能量化、能一版一版往上叠的产品或服务:拿数据试假设,小步快跑控风险,让投入和回报对得上号。
经历
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